Надежда
Тагисараева

Внешний управленческий партнер первых лиц компаний

Помогаю повысить управляемость бизнеса, выстраивая архитектуру управления, способствующую развитию компании и топ-команд

Надежда Тагисараева

Сильная управленческая система для развития бизнеса

Если бизнес перестал быть достаточно управляемым: слишком много держится на первом лице, нет четкой системы, в процессах сбой, решения не внедряются, а стратегия не доходит до реализации. Я помогаю вернуть управляемость бизнеса, выстраивая архитектуру управления, способствующую развитию компании и команд.

С чем работаем

  • Размытая зона ответственности руководителей
  • Оргструктура не соответствует задачам бизнеса
  • Низкая скорость управленческих решений
  • Сопротивление изменениям
  • Разрыв между стратегией и операционной работой

Что вы получаете

  • Эффективную систему управления
  • Оргструктуру под задачи бизнеса
  • Работающие бизнес-процессы под бизнес-модель
  • Рост управляемости и эффективности бизнеса
25

лет в развитии бизнеса с географией вся территория РФ

17

лет управленческого опыта в крупных федеральных компаниях

25

млрд.руб - объем годового оборота в управлении

50+

управленцев, выращенных через бизнес-наставничество

30 000+

часов управленческой практики

Надежда Тагисараева

Консультант по управлению и организационному развитию

Я — Надежда Тагисараева, эксперт -практик в области построения сильных управленческих систем и организационного развития. Повышаю управляемость бизнеса через построение систем управления, структуры, бизнес-процессов и развитие руководителей. 25 лет в развитии бизнеса в крупных федеральных компаниях, 17 лет управленческого опыта в масштабе РФ. Ex-заместитель генерального директора по развитию крупной федеральной страховой компании. Управляла бизнесом с годовым оборотом более 25 млрд.руб. Член Национального института сертифицированных консультантов НИСКУ. Член комитета по развитию женского предпринимательства "Опора России".

Работаю с собственниками и топ-менеджерами, которые хотят повысить управляемость бизнеса, выстроить эффективные бизнес-процессы и управленческую систему, управлять результатом и повысить уровень зрелости команды руководителей.

Мой подход

Соединяю мой управленческий опыт, лучшие практики, теорию бизнеса. Адаптирую подход под цели бизнеса, зрелость команды, текущие ограничения и стратегические приоритеты. Работаю одновременно на трех уровнях - первое лицо, управленческая архитектура и топ-команда. В результате бизнес выходит на новый уровень системного развития.

Услуги

01

Архитектура бизнеса

Настройка управленческой архитектуры компании под задачи роста. Структура, процессы, метрики, регулярный менеджмент.

Подробнее
02

Бизнес-наставничество

Индивидуальная работа с собственником или руководителем. Управленческое мышление, приоритизация, сложные решения.

Подробнее
03

Стратегические и командные сессии

Проектирование решений с командой и синхронизация по целям. Стратегия, роли, единые договорённости.

Подробнее
04

Диагностика управляемости бизнеса

Системное усиление руководителей среднего и высшего звена. Ответственность, делегирование, управление результатом.

Подробнее
05

Развитие и обучение руководителей

Практико-ориентированные программы под задачи бизнеса. Развитие управленческих и коммуникационных компетенций.

Подробнее
06

Публичные выступления

Выступления для конференций и форумов. Управление изменениями, развитие руководителей, системное управление.

Подробнее

Отзывы клиентов

Блог об управлении

Видео и выступления

Выступления, интервью и вебинары об управлении командами, организационной эффективности и развитии руководителей. Смотрите прямо на сайте.

Открыть медиатеку

Готовы обсудить вашу задачу?

Если вам нужно выстроить эффективные бизнес-процессы, повысить управляемость бизнеса, усилить управленческую команду — давайте разберём вашу ситуацию и определим рабочий план.

Телефон +7 (968) 672-77-70
Электронная почта Tagisaraevans@yandex.ru