01
Знакомство
Бесплатная 30-минутная встреча. Обсуждаем запрос, контекст компании и роль первого лица.
Форматы сотрудничества
Форматы решений
Форматы решений
под задачи бизнеса.
Управленческий консалтинг для собственников, CEO и топ-команд: бизнес-наставничество, стратегические сессии, диагностика управляемости бизнеса, архитектура бизнеса, развитие и обучение руководителей, и выступления.
N° 01
Три уровня взаимодействия
Архитектура бизнеса
Organizational design
Диагностика - Оптимизация процессов - Оргструктура - Система управления - Внедрение регулярного менеджмента
- Диагностика компании
- Редизайн ролей и зон ответственности
- Настройка регулярных ритмов
- Внедрение через топ-команду
Подробнее →
N° 02
Индивидуально
Бизнес-наставничество
Business mentoring
Индивидуальная долгосрочная работа с собственником, CEO или топ-менеджером. Стратегические и управленческие решения, подкреплённые системным взглядом со стороны.
- Встречи 4 раза в месяц
- Доступ ad-hoc для срочных решений
- Работа с реальными управленческими кейсами
- Диагностика масштаба топ-команды
Подробнее →
N° 03
С командой
Стратегические и командные сессии
Strategy sessions
Организация и проведение сессий для топ-команды: от постановки стратегии до синхронизации управленческого уровня между первыми лицами.
- Предварительные интервью с участниками
- 1–3 дня интенсивной работы
- Постсессионное сопровождение 30 дней
- Отчёт с управленческими договорённостями
Подробнее →
N° 04
Три уровня взаимодействия
Диагностика управляемости бизнеса
Manageability Diagnostic
Честный взгляд на вашу компанию со стороны — чтобы увидеть то, что изнутри не видно: где система управления даёт сбои, какие «организационные патологии» тормозят развитие и почему решения буксуют или возвращаются по кругу.
- Подготовка модели диагностики под запрос клиента. Структурирование процесса
- Сбор данных и анализ (Интервью с собственником, СЕО и топ-командой, анкетирование, методики оценки структуры, процессов, систем)
- Формирование структуры проблемного поля.
- Отчет, рекомендации, план последовательных действий.
Подробнее →
N° 05
Корпоративное
Развитие и обучение руководителей
Corporate training
Программы под запрос компании: переговоры, управленческие коммуникации, продажи корпоративным клиентам, работа с изменениями.
- Адаптация под отрасль и специфику
- Формат 1–3 дня, группы до 50 человек
- Работа с реальными рабочими кейсами
- Post-training сопровождение
Подробнее →
N° 06
Публичное
Публичные выступления
Keynote speaking
Мотивационные выступления, мастер-классы, спикер на конференциях и отраслевых мероприятиях. Темы: управленческий масштаб, лидерство, переговоры.
- Выступления 30–90 минут
- Авторские исследования и данные
- Интерактивные форматы
- Подготовка материалов для аудитории
Подробнее →
Что выбрать
С какой задачи начать.
Этот блок помогает не сравнивать все форматы подряд. Выберите ближайшую управленческую ситуацию, а точный формат и глубину работы уточним на первой встрече.
Собственник застрял в операционке
Начните с бизнес-наставничества: разберём роль первого лица, управленческий ритм и решения.
Бизнес-наставничествоТоп-команда спорит о приоритетах
Начните со стратегической или командной сессии: соберём позиции, зафиксируем решения.
Стратегическая сессияРуководители не держат масштаб
Начните с программы управленческого развития: переводим руководителей от исполнения задач к ответственности.
Управленческое развитиеСистема зависит от ручного контроля
Начните с диагностики управляемости бизнеса: смотрим роли, регулярный менеджмент, правила принятия решений.
Диагностики управляемости бизнесаНужна единая управленческая практика
Начните с корпоративной программы: отрабатываем конкретные навыки на рабочих кейсах команды.
Корпоративный тренингНужен сильный импульс для аудитории
Начните с выступления: keynote, мастер-класс или дискуссия дают общий язык для дальнейшего разговора об управлении.
Публичное выступлениеНе уверены, что выбрать?Подобрать формат работы
Процесс
Как устроена работа.
Независимо от формата, каждый проект проходит через одни и те же четыре этапа. Точная настройка — в содержании внутри каждого.
02
Диагностика
Интервью и сбор контекста. Формируется картина системы и первые гипотезы точек роста.
03
Работа
Регулярный ритм встреч, сессий и обратной связи. Решаем живые управленческие ситуации.
04
Закрепление
Переход к самостоятельной работе команды и контрольные точки после завершения.
Форматы вовлечения
Три уровня глубины.
Подбираем формат под задачу и этап, на котором находится компания. Цены приведены ориентировочно — финальная стоимость обсуждается после диагностики.
Точечная консультация
Single session · 2 часа
от 50 тыс. ₽
- Разбор одной управленческой ситуации
- Подготовка к важной встрече или переговорам
- Второе мнение по кадровому решению
- Письменное резюме со следующими шагами
Бизнес-наставничество
Long-term · 6–12 месяцев
от 100 тыс. ₽ / мес
- Индивидуальная работа с первым лицом
- 2 стратегические встречи в месяц
- Доступ ad-hoc для срочных решений
- Работа с реальными управленческими ситуациями
- Диагностика масштаба топ-команды
Стратегическая сессия
Team session · 1–3 дня
от 200 тыс ₽
- Фасилитация сессии для топ-команды
- Предварительные интервью с участниками
- Работа над стратегией или синхронизацией
- Постсессионное сопровождение 30 дней
- Отчёт с управленческими договорённостями
Частые вопросы
Что стоит знать перед началом.
Начинаем с управленческой задачи: роль первого лица, команда, система управления, развитие руководителей, тренинг или публичное выступление. На первой встрече уточняем, какой формат даст наибольший эффект.
Да. 30-минутная встреча нужна, чтобы понять контекст, уровень задачи и не предлагать тяжёлый формат там, где достаточно точечной консультации или брифа.
После первой встречи обычно требуется 1–3 недели на диагностику, уточнение задачи и согласование подходящего формата.
Да. Работа с первыми лицами и управленческими командами по умолчанию предполагает конфиденциальность.
Если другой формат или специалист будет полезнее, это будет прямо проговорено на этапе диагностики.
Подбор формата
Начнём с разговора на 30 минут.
На первой встрече уточним задачу, контекст компании и критерии результата. После этого предложу формат работы, который подходит именно вашей ситуации.